碧翰烽/文
一：赏
刘邦与项羽，为何刘邦胜了、项羽败了？
其中有一条重要原因就是刘邦敢于赏，而项羽总是舍不得赏。
所谓赏罚分明，首先就在于“赏”。
要敢于赏，舍得赏。
一方面是在职务晋升方面，要真正做到有功者赏，有能者升，防止出现“老实人吃亏”“劣币驱逐良币”的现象。
另一方面是在物质和精神奖励方面，也要真正做到有功者赏，有能者奖，防止出现“干好干坏一个样”。
二：罚
孙武跟大王讲兵法时，说是宫中女子也可以演练兵法。
大王和大臣们都不信，宫中女子也觉得是演戏，尤其是两位大王的爱妃队长，更是没有将军令放在眼里，依旧嘻嘻哈哈。
于是，孙武以“将在外君命有所不受”，依照军法将两位妃子队长斩首示众，一下子就让宫中女子变成了铿锵女兵。
这就是罚。
当年，黄克功、刘青山、张子善等因犯罪被判处极刑。也就是赏罚分明的罚。
如果只有赏，没有罚，显然也是不行的。
毕竟有好就会有坏，这是客观存在的规律。
以上无论是赏，还是罚，都要保持适度的比例，不能赏得过多，也不能罚成一片。
否则，过多的赏，过多的罚，都可能让赏罚失去动力和压力，有可能导致躺平。
三：人心
赏罚更多的是一种利益的驱动。
但人性深处，还有更高的价值需求。
刘关张桃园三结义，之所以流传千古，是让人们觉得，君臣之间，还有一种深厚的兄弟情义在里面，不只是简单的君臣关系。
而刘备三顾茅庐诸葛亮，展现了领导对于人才的充分尊重与信任，则是不少领导都难以企及的高度，使得诸葛亮一生鞠躬尽瘁、死而后已。
对于不少人才来说，最高的奖赏恰恰是一种深入内心的知遇之恩，所谓士为知己者死。
这不仅是对领导自身能力的检验，因为自己没有能力，肯定发现不了、识别不了人才；而且还需要有一种莫大的心胸与气度，有的领导能够发现和识别人才，但却没有使用人才、用好人才的大度。
这就是人心深处的“信”字。
为什么有些善于分权、放权的领导反而更有威严？
因为是从人心深处着眼的，既把握了全局和方向，又引领建立了很强的团队。
信任下属，信任自己。返回搜狐，查看更多